来源：世界5A高质量评级
提示：大美无度世界5A高质量发展评级2023年4月28日在杭州总部发布：美国苹果公司（Apple Inc.）高质量发展指数97658.2，获2023年第九届“世界500强”第2位惠普打印插件苹果版。
八年前的今天，中国人自主的世界5A评级在纽约时代广场宣布：阿里巴巴品牌价值超越苹果，踞“世界500强”榜首惠普打印插件苹果版。两个小时后，美国评级机构（Ranking agencies of American Enterprises）执行总裁David Kennedy向世界5A评级副秘书长李兆奇发出tender offer（收购邀约）。并附言：“你们中国人搞世界500强榜单没有未来，现在把它卖给我们美国人，是你们的明智选择。”
李兆奇说：“评选世界500强，不是你们美国人的专利惠普打印插件苹果版。美国人评选的世界500强，榜单首位永远是你们美国的企业。今天中国人发布的世界500强，榜首就是中国的企业。再过一个小时，你就能看到你们美国媒体CNBC、CBS、ABC、华尔街日报的新闻了。”
第二天，也就是2015年4月29日，David Kennedy再次找到李兆奇，说：“我们可以再谈谈，收购价翻倍惠普打印插件苹果版。”李兆奇说：“评级机构有祖国，发布世界500强榜单也是主权，哪里是美元能够衡量的！”
1995年，微软公司发布Windows 95操作系统惠普打印插件苹果版。之后，苹果公司的业绩急转直下。1996年2月5日，《商业周刊》将苹果公司那个著名的商标放到封面上来阐述当期的头条新闻：美国偶像的陨落。
吉尔·阿梅里奥时任苹果公司的首席执行官惠普打印插件苹果版。当时，基于Windows操作系统和英特尔处理器的计算机快速主导了整个世界，阿梅里奥奋力挣扎着，试图让苹果在这世界上生存下去。他选择了裁员，将公司的多种产品进行重组，并分成麦金塔电脑、信息设备、打印机与外围设备以及“替代性平台”等四大类。
此外，操作系统部和高技术部均增设了互联网服务部惠普打印插件苹果版。《连线》（Wired）登出了一篇文章，题为“拯救苹果之路”，针对苹果的现状提出了诸多建议。诸如把苹果卖给IBM，或者卖给当时风头正劲的摩托罗拉，再或者加大对Newton技术的投资力度，充分利用苹果在美国中小学教育市场上的优势等等。
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华尔街的分析人士则希望并敦促苹果与索尼或惠普签订合作协议惠普打印插件苹果版。1997年9月，距离苹果公司几乎破产只有两个月的时间。此时，曾在1976年参与创办苹果公司的史蒂夫·乔布斯同意回到苹果，进入经过重组的董事会，担任临时首席执行官。对原来的麦金塔电脑充满热情的粉丝们大喜过望，但商业界和华尔街的投资客，对乔布斯的复出并不抱多大期望。
出乎预料，不到一年时间，苹果的情况就得到了明显改变惠普打印插件苹果版。很多观察人士曾经料定乔布斯会加紧开发高端产品，或者同太阳微系统公司展开合作。几乎令所有人感到意外的是，乔布斯却另辟蹊径，采取的举措出人意料。
乔布斯将苹果公司的规模与业务范围缩小到极限的程度惠普打印插件苹果版。这样以来，苹果在竞争激烈的个人计算机领域，就可以保证盈利了。乔布斯在能够生存的前提下，对苹果进行了大刀阔斧的重组，仅仅保留了核心部分。当时，微软公司正拼命向美国司法部解释垄断问题，如果苹果破产，必定对微软产生不利影响。
乔布斯抓住比尔·盖茨这种担忧心理，说服微软公司向苹果注入1.5亿美元的资金惠普打印插件苹果版。乔布斯将苹果的15个台式机型号减少到1个，将所有的手提及手持设备的产品型号也减少到1个。
同时完全剥离打印机及外围设备业务，减少开发工程师的数量，降低软件开发力度，减少经销商数量，将6个全国性的零售商缩减到1个，几乎将所有的制造业务转移到中国台湾惠普打印插件苹果版。
由于亚洲的产品链条大大简化，乔布斯成功地将库存减少了80%以上惠普打印插件苹果版。减少经销商数量之后，苹果建立了一个新的网站，直接向消费者销售产品。
乔布斯扭转乾坤之策的不同寻常之处，在于“拯救苹果的重大举措”惠普打印插件苹果版。为了摆脱财务困境，将公司规模缩减到极限。乔布斯回到苹果公司时，从NeXT公司带来了操作系统。于是决定停止研发新的操作系统，办公软件采用微软公司的。
戴尔公司创造的以亚洲制造为供应链、缩短循环周期、实行负营运资本的模式是当时的行业典范，值得效仿惠普打印插件苹果版。除此之外，乔布斯采取聚焦化和协调性的措施，直接解决根本问题。他的涅槃之法并没有宣布宏伟的营收目标，没有像救世主那样描述苹果未来的愿景，而是围绕着如何通过有限的途径，销售简化的产品，调整整体的商业逻辑。
1998年5月，乔布斯以寥寥数语，解释了其深刻变革的依据：“我们的产品线太复杂了，耗费了公司大量的资金惠普打印插件苹果版。家人的一位朋友问我应该买哪一款苹果电脑，她搞不懂不同型号之间的区别，我也不能给她明确的指导。苹果电脑的定价没有低于2000美元的，这让我很震惊。我们用Power Mac G3替代了所有的台式机。6个全国性的经销商裁掉了5个，因为要满足他们的要求，就意味着提供的型号和价位太多，而且他们加价也太多。”
“领头羊并不一定是最先行动起来的，但肯定是第一个成功的惠普打印插件苹果版。”1991年春，我在中国万向调研时，鲁冠球说。几十年，我调研的大中小微企业数千家，听到的企业家声音，有很多的确能指向下一个“风口”，但更多的是拘泥于繁杂琐碎的老套做法。发展缓慢的企业，他们忙着缔结同盟，忙着征求市场反馈，忙着寻找外国市场，忙着制定所谓的战略目标。
20世纪90年代，抓住电子产业新机遇的企业，迅速占领一席之地而崛起惠普打印插件苹果版。但是总有后知后觉者，没有把握住这个“风口”。有的企业虽然把它纳入战略之中，但并未坚决实施而错失良机。乔布斯为挽救苹果而提出的生存策略尽管简单，但有奇效。然而却无法永远助推苹果开创未来。
当时，苹果在个人计算机市场上只占有4%的份额惠普打印插件苹果版。基于Windows操作系统和英特尔处理器的计算机才是真正的市场标杆。除了保持微利之外，苹果似乎别无它路可走了。1999年6月，我首次考察位于美国加利福尼亚州库比蒂诺苹果公司总部。那时的苹果，还无法真正地突破微利模式。因为网络效应太强了，Windows和英特尔的标杆地位根本无法撼动。那么，当时的乔布斯在做什么？“我在等待下一个大机遇”，乔布斯说。
乔布斯“在等待下一个大机遇”的过程中，没有盲目改革，而是围绕着如何通过有限的途径，销售简化的产品惠普打印插件苹果版。现实中的很多企业，制定战略旨在实现某一重要目标，具有思想性、连贯性、协调性和指导性的特征。大多数情况下，很多企业并没有战略。他们除了“再花点钱、再努把力”之外，并没有一个指导性的策略来取得进步。
乔布斯没有制定增长目标，没有计划市场份额目标，也没有计划让苹果主导个人电脑市场惠普打印插件苹果版。他“在等待下一个大机遇”，用消减的方法来积聚自身并不强大的力量，然后像勇猛的美洲狮一样，快速且灵敏地抓住猎物。他关注的焦点始终是根本的、关键的问题，只有牵住牛鼻子，才能搬掉成功路上的绊脚石。
乔布斯“在等待下一个大机遇”似乎每年都有，他曾经推出“苹果二代计算机”（Apple II）、麦金塔电脑，尝试组建皮克斯动画公司（Pixar）惠普打印插件苹果版。在创办NeXT公司之后，再试图通过自己的努力创造“大机遇”，虽然困难重重，但“大机遇”终究会来临。
两年之后，乔布斯终于实现了重大跨越，先后推出了iPod和在线音乐，之后又推出了苹果手机iPhone惠普打印插件苹果版。乔布斯“等待下一个大机遇”让苹果涅槃，并不是成功的一般模式。
作者简介：魏义光，中共党员，1984年军事院校毕业惠普打印插件苹果版。1988年军队转业在杭州市政府工作，2016年退休。40年著《品牌中国梦》等20余部著作。1985年3次勘察的下邳故城遗址，2019年国务院核定全国重点文物保护单位。通解史上第一风水大师黄石公《青囊经》，著《风水第一书》（六卷），为浙江大学、世界500强等解读易经风水千余场次。
魏义光承诺：文中所涉均有依据，若有疏漏由作者负全责惠普打印插件苹果版。
